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目标管理是谁提出的

　　是德鲁克的。

　　20世纪50年代时，彼得·德鲁克在《管理实践》书中最先提出了“目标管理的概念，然后他又提出“目标管理和自我控制的主张，被称为“管理中的管理。

简介

　　现代管理之父德鲁克，被管理界尊为“大师中的大师，他是当今世界引领时代的卓越思考者。

　　1950年年初，他就指出计算机终将彻底改变商业；1961年，他提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年，率先对“知识经济进行了阐释。

　　无论是第五项修炼的倡导者彼得·圣吉，市场营销之父菲利浦·科特勒，领导力大师约翰·科特，英特尔公司总裁安迪·格鲁夫，还是微软董事长比尔·盖茨，通用电气公司CEO杰克·韦尔奇，海尔集团总裁张瑞敏……这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。

　　比尔·盖茨曾说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

　　安迪·格鲁夫这样高度评价德鲁克：“德鲁克是我心目中的英雄。

　　他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。

　　杰克·韦尔奇说：“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来厘清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

　　《哈佛商业评论》这样评论德鲁克：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

　　他不仅是提出“管理学概念的第一人，也是目标管理的创建者，同时，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。

　　例如，“什么是战略这个问题，也许我们会为什么是战略，企业需不需要它而纠缠不清，而德鲁克的书清晰地告诉了我们答案，并让我们认识到了科学管理企业，必须有战略作指导。

　　此外，德鲁克告诉我们怎样创新，怎样和对手竞争，怎样建立销售渠道，管理者怎样自我提升，怎样管理员工，怎样在变革时代长存，等等。

　　总之，当我们还在为管理企业，管理员工而迷茫时，德鲁克早就一针见血地提出了有效的方法论，解答了管理问题中的种种疑问。

　　企业是不分国界的，关于企业运营的基本认知和真知灼见，也是不分国界的。

　　德鲁克关于企业管理的思想精髓同样适用于中国企业。

　　在管理学风靡的今天，德鲁克关于企业运营各个环节和方面的论述在中国的今天及未来依然会散发出令人震惊的光辉。

　　但德鲁克的著作有很多，想要了解德鲁克的思想需要阅读大量书籍，消耗很多的时间，即便这样，也不一定能全面掌握德鲁克的思想精髓。

　　为了能够使大家更好地吸收德鲁克的管理思想，更灵活地应用德鲁克的管理方法，我们特别写就这本《德鲁克管理微语录》，从领导素养、领导艺术、企业战略、管理模式、经营理念、顾客服务、资本管理、危机应对、变革挑战等方面，以微博体的形式深入阐述德鲁克著作中的思想和语言精华。

　　不管你是企业的管理者、老板还是普通员工，都能从中获益。

　　管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具；老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略；普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。

目标管理是由谁提出的

　　彼得·德鲁克目标管理的定义：强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。

　　目标管理理论是现代管理大师彼得·德鲁克在目标设定理论的基础上提出的目标激励计划。

　　其基础是目标理论中的目标设定理论。

　　目标管理强调组织团体参与制定具体、可行和客观可测量的目标。

　　它是以泰勒科学管理理论和行为科学管理理论为基础的一套管理体系。

　　目标管理的指导思想是建立在管理心理学的“Y理论基础上的，即在明确的目标条件下，人们可以对自己负责。

　　其理论基础是心理学和组织行为学中的目标理论。

　　也就是说，任何组织都可以通过制定目标并强调对其结果的评价来提高其工作效率和员工满意度。

　　扩展资料：

　　彼得·德鲁克目标管理的基本观点：

　　1、强调“自我控制。

　　任何员工都喜欢被视为“领导者，而不是一台永不停歇的机器。

　　目标管理的目的是用“自我控制管理取代“压制性管理。

　　2、经理权力下放。

　　经理不是体育教练，而是实干家。

　　管理者的分权有助于为员工创造一个舒适的工作阶段，而不是家长式的管理氛围。

　　在现代文明时代，任何人都主张民主，拒绝独裁。

　　3、效益优先。

　　目标管理的目的是反映效益。

　　传统的管理方法容易犯主观错误。

　　参考资料来源：百度百科-目标管理

　　参考资料来源：百度百科-目标管理理论